منوعات

فرنسا: 200 منتجاً في متاجر كارفور بسعر التكلفة.. عرض حقيقي أم حملة تسويقية؟

يورو تايمز / باريس

أطلقت سلسلة متاجر كارفور في فرنسا عرضاً تجارياً جديداً يشمل ما يصل الى 200 منتج من علامتها الخاصة بأسعار التكلفة، في خطوة تهدف الى استعادة القدرة التنافسية في معركة الأسعار داخل قطاع التجزئة الفرنسي، وسط نقاش واسع حول ما إذا كان العرض يمثل فرصة حقيقية للمستهلكين أم مجرد عملية تواصل تسويقي.

ووفق تقرير نشره موقع RMC-BFMTV، تعتمد المبادرة على بيع منتجات يومية دون هامش ربح تقريباً، وهو ما يُعرف بسعر التكلفة، في محاولة لجذب الزبائن في ظل المنافسة القوية مع سلاسل أخرى خصوصاً متاجر التخفيضات والهايبرماركت المنافسة التي ركزت خلال السنوات الأخيرة على الأسعار المنخفضة.

وتندرج العملية ضمن خطة استراتيجية أوسع أعلنتها إدارة كارفور لتحسين صورة الأسعار لدى المستهلكين وزيادة الإقبال على المتاجر، حيث أكد الرئيس التنفيذي ألكسندر بومبار أن الشركة تريد تعزيز قدرتها التنافسية واستعادة ثقة الزبائن عبر سياسة سعرية أكثر وضوحاً واستدامة. وتشمل الخطة إطلاق 200 منتج من العلامة الخاصة بسعر التكلفة لأعضاء برنامج الولاء “Club Carrefour”.

لكن تحليل خبراء الاستهلاك يشير الى أن العرض ليس بالضرورة متاحاً بنفس الشكل لجميع الزبائن، إذ يتم احتساب سعر التكلفة بعد تطبيق خصم برنامج الولاء، أي أن جزءاً من التخفيض يُعاد لاحقاً على بطاقة العميل وليس دائماً كخفض فوري عند صندوق الدفع. كما أن عدد المنتجات قد يختلف فعلياً بين المتاجر، حيث يتراوح أحياناً بين نحو 120 و180 منتجاً بدلاً من الرقم المعلن البالغ 200.

وتشير مراجعات الأسعار الى أن بعض السلع المنافسة لدى متاجر أخرى قد تبقى أرخص رغم عرض “سعر التكلفة”، ما يعزز فكرة أن الهدف الأساسي قد يكون تحسين صورة الأسعار وجذب حركة الزبائن أكثر من تحقيق أرخص سعر مطلق في السوق.

ويأتي هذا التحرك في سياق منافسة محتدمة داخل قطاع التوزيع الغذائي الفرنسي، حيث تحاول كارفور زيادة عدد الزبائن عبر التركيز على المنتجات اليومية والأسعار المنخفضة باعتبارها العامل الرئيسي لجذب المتسوقين الى المتاجر الفعلية بعد سنوات من ضغط التضخم وتغير عادات الاستهلاك.

رابط المصدر
https://rmc.bfmtv.com/conso/alimentation/200-produits-carrefour-a-prix-coutant-veritable-bon-plan-ou-simple-coup-de-communication_AN-202602230525.html

زر الذهاب إلى الأعلى